L’algoritmo non vale l’uomo, tutti i limiti del recruitment “artificiale”
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L’algoritmo non vale l’uomo, tutti i limiti del recruitment “artificiale”
In Gran Bretagna cresce l’uso di software basati sull’AI per assumere personale. Ma serve governare il cambiamento perché sono tanti i frutti che da essa derivano in termini di occupazione e miglioramento delle condizioni di vita. L’analisi dell’avvocato Ciro Cafiero
